Поиск: #недвижимость сочи

А средняя цена жилья на вторичном рынке составила 7,5 млн рублей.

По сравнению с сентябрем предложение увеличилось в городе лишь на 2%.

Отмечается, что спрос также растет и в Екатеринбурге и Тюмени – 46%.

В городе на Неве квартиры подорожали на 7,7%,  с 150,8 тысяч рублей за квадратный метр до 162,4 тысячи рублей в сегменте вторичных квартир.

Дело в том, что в Крыму цены на недвижимость ниже, чем в Сочи.

Активность покупателей снизилась после резкого повышения цен.

По данным аналитиков, цены на вторичное жилье в Петербурге выросли почти на 21%.

Средняя цена – 121 036 рублей за квадратный метр.

Средняя стоимость квадратного метра жилья составляет 118 414 рублей.

Об этом в интервью "Росбалту" сообщил бывший глава МИД Латвии Янис Юрканс.

В декабре прошлого года интернет облетела история петербурженки Юлии Шик. Она обвинила мужа в похищении собственных детей накануне развода. Якобы он увез сыновей в Европу и прячет от матери. Суд и полиция встали на сторону мужчины: с точки зрения закона, он просто поехал на отдых без жены. Более того, суд вынес предписание, что до развода оба сына должны жить с отцом. А вот подписчики Юлии в соцсетях активно встали на защиту женщины.

Олимпийский чемпион, завоевавший в Сочи три золотых и одну бронзовую медали, поселится в первом жилом небоскребе северной столицы. Дело в том, что выходец из Кореи Ан Хён Су, возможно лучший шорттрекист мира, стал безумно популярен в России. Скромный молодой человек, еще привыкает к особенностям русской жизни, но устоять перед таким гостеприимством сложно даже ему.

В начале мая 2014 года нам предстоит делать продажи гостиничных комнат, в которых жили участники Олимпийских игр. По крайней мере, риелторы уже готовятся к этому и делают соответствующие прогнозы.

Портал HeadHunter на основе анализа петербургского рынка труда заявил – всего за год потребность в квалифицированных строителях выросла на 60%. Нехватка профессионалов в отрасли грозит катастрофой. Спрос превысил предложение. Так на одну вакансию с трудом находится хотя бы одно резюме!

 Работодатели пытаются найти выход, набирая сотрудников в южных республиках или российских регионах? однако до выхода из кризисной ситуации еще далеко.

С 2013 года в России будет введены налоги на недвижимость и на жильё. После этого малообеспеченные граждане будут вынуждены покидать престижные и, соответственно, дорогие районы. Так считает Дмитрий Синочкин, шеф-редактор газеты "Недвижимость и строительство

20 мая 2021г. Директор по развитию компании «ТОННЭКС» Василий Андреевич ЛАВРОВ и Управляющий партнер компании «Движимая Недвижимость» Александр Викторович БРИСКОВ выступили перед журналистами с брифингом на тему «Рента для бедных», на которой объявили о запуске нового инвестиционного проекта: люди из "низшей" части среднего класса, имея на руках сбережения в сумме 3 - 5 млн рублей могут стать капиталистами - вложить их в рентный бизнес через приобретение недвижимости - гостиничных номеров и далее сдавать эти номера арендаторам. Лавров В. А.: Наша инвестиционно-девелоперская компания "ТОННЭКС" http://tonnex.group/ - это консервативный стартап: мы работаем не в областях, скажем так, высоких технологий, а в традиционных сферах: строительства, девелопмента, гостиничного бизнеса. Специалисты нашей компании строят с 1995 года. Только в одной Столице построили и реконструировали более 200 тыс. кв. м. В общей сложности у нас в разработке сейчас 7 проектов, но 2 подмосковных: гостиница "Верея", 84 км. от МКАД по Минскому шоссе, и Парк-курорт "Витенево", - остров, находящийся в 16 км. от МКАД по Осташковскому шоссе. По прогнозам, прирост гостиничных номеров в Подмосковье составит в ближайшие 3 - 4 года порядка 100 000 штук. Мы планируем занять 10% этого рынка - это 20 больших гостиниц по 500 номеров каждая. Компания "ТОННЭКС" занимается созданием инвестиционного инструмента для среднего класса (можно даже так сказать, для его "низшей" части), - то есть тех людей, которые трудовым путем создали себе единственные сбережения в размере 3 - 5 млн. рублей, но эти деньги капиталом не являются. Потому что капитал - это то, что «работает», приносит некоторые дивиденды. И никакого инструмента для сохранения этих небольших денег не существует, в лучшем случае эти сбережения хранятся в банках, - но банковские депозиты не "отыгрывают" фактическую инфляцию: при ставке в банке 4,5% годовых дохода, инфляция ежегодно "съедает" - 8%-10%. То, что даем мы этому среднему страту - понятный, надежный, достоверный, предсказуемый способ не только сохранить, но и приумножить свои деньги. Наша миссия - она социально ориентированная: решая вопросы своей собственной капиталистической выгоды, мы параллельно делаем хорошее дело для окружающих. Что мы делаем конкретно? Есть внутренний туристический рынок: понятный и простой бизнес. Трудно себе представить бизнес проще гостиничного. Мы строим гостиницы и распродаем их по частям. Все. Наша команда - не первая, кто это делает в мире, но первая, кто делает это массово в Москве. Вот этот человек-инвестор из "низа" среднего класса, у которого есть сбережения в сумме 3 - 5 млн. рублей, в сотрудничестве с нами вдруг становится в прямом смысле капиталистом. И при этом он не думает, что происходит с его бизнесом. Он получает "чистую" ренту - становится рантье. Это просто и инновационно. Инновационно потому, что мы, наверное, первые, кто определили, что Москва - это город-курорт. Потому что если мы возьмем побережье Черного моря, Сочи, Кавказ, Краснодарский край, Крым - то мы увидим, что подмосковный гостиничный рынок - гораздо объемнее всего вышеперечисленного. И мы сосредоточили свои усилия на том, чтобы построить несколько десятков хороших гостиниц, с учетом колоссального дефицита, который на этом рынке есть и распродать нашим людям из "бедного" среднего класса эти гостиницы по номерам. Сделать этих бедных рантье и самим на этом заработать. Вот такое соединение бизнеса и социальной задачи. Кстати, Правительство Российской Федерации выпустило пару месяцев назад Постановление о льготном кредитовании для инвесторов и застройщиков гостиничной отрасли. В чем наше конкурентное преимущество? Чтобы построить хорошую гостиницу, нужно профинансировать порядка 1 млрд. рублей. Где взять в стране такие деньги? У нас же будет порядка 500 инвесторов, каждый из которых принесет 2 - 3 млн. рублей. Таким образом, у нас есть потенциальный инвестиционный капитал, чтобы занять устойчивую нишу на рынке. Наша задача - попасть не в дорогой сегмент, а в такой, в котором небогатый гражданин может получить обширный спектр удовольствий: бассейны, SPA, банный комплекс, рестораны и кафе, верёвочный парк, а архитектуру и инфраструктуру при этом - как у большого бизнеса. Наша концепция - человек небольшого достатка получает свой надежный, доступный, конкретный рентный бизнес за маленький чек. Надежность заключается в том, что гражданин покупает не акции, не долю в компании, не другой финансовый инструмент, а свой гостиничный номер. Причем эта рента - это не владение, допустим, такой недвижимостью, как квартира - которую человек купил примерно за 8 млн. рублей, а сдает за 30 тыс. рублей в месяц. За квартирой нужно заботиться, искать съемщиков, смотреть, чтобы они не повредили имущество и пр. И в отличие от покупки квартиры, приобретается гостиничный номер с осуществленной отделкой, мебелью, плитой, кондиционером, телевизором и т.д. И квартира весьма сомнительно, что вырастет в цене. Вопрос же востребованности гостиницы на внутреннем рынке - очевиден. И мы даем небогатому инвестору право стать владельцем своего уникального отельного номера, который мы строим, и тем самым превратиться в рантье.