Кадровые перестановки в органах государственной власти России и Санкт-Петербурга сегодня активно обсуждаются общественностью и СМИ. Приход новых лидеров означает и серьезные изменения в составе «управленческих команд». Введение ротации на государственной гражданской службе – может ли это повлиять на качество работы законодательных и исполнительных органов власти в целом? Как воспринимают ротацию сами государственные служащие и руководители аппарата? «Плюсы» и «минусы» ротации кадров в органах власти.
Тимур Дьячков, начальник отдела Комитета государственной службы и кадровой политики Администрации Губернатора Санкт-Петербурга:
Ротация у нас вводится практически в двух целях: повышение эффективности государственной службы и повышение эффективности мер противодействия коррупции. Само по себе введение ротации коррупцию не искоренят. В действующих системах, если уж объясняться чапаевским способом, если у вас есть гнилой картофель, вы переложили его в другой мешок, вы не избавитесь от того, что у вас будет все нормально с картошкой, скорее всего, у вас два мешка испортятся, поэтому ротация – это мера превентивная. Мы бы рассматривали ротацию, как действенную меру все-таки, в первую очередь, в совершенствовании кадрового состава государственной службы, то есть, грубо говоря, мы рассматривали бы ее в качестве основной цели развития государственной службы, повышения эффективности за счет совершенствования кадрового состава.
Ревекка Вульфович, доктор политических наук, профессор Северо-Западного института Президентской академии (РАНХиГС):
Степень профессионализма, особенно государственного служащего, она достаточно серьезно зависит от того, какой срок он работает на той или иной должности, или более широко в той или иной сфере деятельности. И, например, идея о том, что каждые 5-7 лет, желательно, чтобы сфера деятельности, например и в коммерческой деятельности, менялась, эта идея, в которую тоже заложено противоречие. Потому что, если это близкая сфера деятельности, то это можно просто воспринимать, как расширение, углубление и так далее, если же сфера деятельности серьезно отличается, то это может вызывать достаточно серьезные проблемы.
Евгений Китин, заместитель директора Северо-Западного института Президентской академии (РАНХиГС): Я думаю, что все коллеги сойдутся во мнении, что ротация рассматривается в том числе и как технология, позволяющая на практике подобрать то, наиболее соответствующее профессиональным, личностным свойствам каждого конкретного государственного служащего, и может на сегодняшний день не государственного служащего, ту должность, в которой он будет чувствовать себя не просто наиболее комфортно, но и в полной мере профессионально подготовленным.
Ближайшая встреча подобного уровня в Президенстской академии будет посвящена завершению открытого конкурса «Петербургский чиновник», в ходе которого сами горожане выдвигают лучших представителей городской власти и муниципалитетов.
Обсуждение ( 0 ) Посмотреть все