Поиск: #стартап

Стартап в Петербурге - каковы перспективы реализации? Как можно заработать на уличном освещении? Как вообще искать инвесторов? Рассказывает Денис Нечаев - глава проекта «Greenlight»

Гость из Кремниевой Долины Стив Бланк рассказал питерским студентам, как заработать собственным умом.

20 мая 2021г. Директор по развитию компании «ТОННЭКС» Василий Андреевич ЛАВРОВ и Управляющий партнер компании «Движимая Недвижимость» Александр Викторович БРИСКОВ выступили перед журналистами с брифингом на тему «Рента для бедных», на которой объявили о запуске нового инвестиционного проекта: люди из "низшей" части среднего класса, имея на руках сбережения в сумме 3 - 5 млн рублей могут стать капиталистами - вложить их в рентный бизнес через приобретение недвижимости - гостиничных номеров и далее сдавать эти номера арендаторам. Лавров В. А.: Наша инвестиционно-девелоперская компания "ТОННЭКС" http://tonnex.group/ - это консервативный стартап: мы работаем не в областях, скажем так, высоких технологий, а в традиционных сферах: строительства, девелопмента, гостиничного бизнеса. Специалисты нашей компании строят с 1995 года. Только в одной Столице построили и реконструировали более 200 тыс. кв. м. В общей сложности у нас в разработке сейчас 7 проектов, но 2 подмосковных: гостиница "Верея", 84 км. от МКАД по Минскому шоссе, и Парк-курорт "Витенево", - остров, находящийся в 16 км. от МКАД по Осташковскому шоссе. По прогнозам, прирост гостиничных номеров в Подмосковье составит в ближайшие 3 - 4 года порядка 100 000 штук. Мы планируем занять 10% этого рынка - это 20 больших гостиниц по 500 номеров каждая. Компания "ТОННЭКС" занимается созданием инвестиционного инструмента для среднего класса (можно даже так сказать, для его "низшей" части), - то есть тех людей, которые трудовым путем создали себе единственные сбережения в размере 3 - 5 млн. рублей, но эти деньги капиталом не являются. Потому что капитал - это то, что «работает», приносит некоторые дивиденды. И никакого инструмента для сохранения этих небольших денег не существует, в лучшем случае эти сбережения хранятся в банках, - но банковские депозиты не "отыгрывают" фактическую инфляцию: при ставке в банке 4,5% годовых дохода, инфляция ежегодно "съедает" - 8%-10%. То, что даем мы этому среднему страту - понятный, надежный, достоверный, предсказуемый способ не только сохранить, но и приумножить свои деньги. Наша миссия - она социально ориентированная: решая вопросы своей собственной капиталистической выгоды, мы параллельно делаем хорошее дело для окружающих. Что мы делаем конкретно? Есть внутренний туристический рынок: понятный и простой бизнес. Трудно себе представить бизнес проще гостиничного. Мы строим гостиницы и распродаем их по частям. Все. Наша команда - не первая, кто это делает в мире, но первая, кто делает это массово в Москве. Вот этот человек-инвестор из "низа" среднего класса, у которого есть сбережения в сумме 3 - 5 млн. рублей, в сотрудничестве с нами вдруг становится в прямом смысле капиталистом. И при этом он не думает, что происходит с его бизнесом. Он получает "чистую" ренту - становится рантье. Это просто и инновационно. Инновационно потому, что мы, наверное, первые, кто определили, что Москва - это город-курорт. Потому что если мы возьмем побережье Черного моря, Сочи, Кавказ, Краснодарский край, Крым - то мы увидим, что подмосковный гостиничный рынок - гораздо объемнее всего вышеперечисленного. И мы сосредоточили свои усилия на том, чтобы построить несколько десятков хороших гостиниц, с учетом колоссального дефицита, который на этом рынке есть и распродать нашим людям из "бедного" среднего класса эти гостиницы по номерам. Сделать этих бедных рантье и самим на этом заработать. Вот такое соединение бизнеса и социальной задачи. Кстати, Правительство Российской Федерации выпустило пару месяцев назад Постановление о льготном кредитовании для инвесторов и застройщиков гостиничной отрасли. В чем наше конкурентное преимущество? Чтобы построить хорошую гостиницу, нужно профинансировать порядка 1 млрд. рублей. Где взять в стране такие деньги? У нас же будет порядка 500 инвесторов, каждый из которых принесет 2 - 3 млн. рублей. Таким образом, у нас есть потенциальный инвестиционный капитал, чтобы занять устойчивую нишу на рынке. Наша задача - попасть не в дорогой сегмент, а в такой, в котором небогатый гражданин может получить обширный спектр удовольствий: бассейны, SPA, банный комплекс, рестораны и кафе, верёвочный парк, а архитектуру и инфраструктуру при этом - как у большого бизнеса. Наша концепция - человек небольшого достатка получает свой надежный, доступный, конкретный рентный бизнес за маленький чек. Надежность заключается в том, что гражданин покупает не акции, не долю в компании, не другой финансовый инструмент, а свой гостиничный номер. Причем эта рента - это не владение, допустим, такой недвижимостью, как квартира - которую человек купил примерно за 8 млн. рублей, а сдает за 30 тыс. рублей в месяц. За квартирой нужно заботиться, искать съемщиков, смотреть, чтобы они не повредили имущество и пр. И в отличие от покупки квартиры, приобретается гостиничный номер с осуществленной отделкой, мебелью, плитой, кондиционером, телевизором и т.д. И квартира весьма сомнительно, что вырастет в цене. Вопрос же востребованности гостиницы на внутреннем рынке - очевиден. И мы даем небогатому инвестору право стать владельцем своего уникального отельного номера, который мы строим, и тем самым превратиться в рантье.

Современные предприниматели, и, прежде всего, стартаперы, все чаще присылают вопросы о том, как правильно оформить отношения с инвестором, что должно быть указано в договоре продажи доли стартапа, какую нужно регистрировать фирму и какая компания подойдет наилучшим образом для выполнения поставленных задач. Разумеется, вы уже прочитали немало литературы на тему «как открыть стартап» или «как открыть стартап без бюджета». Многие вовсю готовятся к участию в акселераторах, тематических фестивалях и конференциях. И это всё - вместе с действиями по своему будущему продукту или услуге. Похвально. Но удалось ли рационализировать свои действия? Нет ощущения, что административная часть стартапа съедает большую часть времени и приводит к перегоранию? Если нет, и многозадачность это - ваше всё, то, разумеется, сейчас всё можно решить немного посидев в Интернете. Или много. Все зависит от наличия добываемой информации, и понимании ее применимости к вашему проекту. Если делегировать вы не привыкли и хотите держать все под контролем, то перечитайте этот пост через год-два, и, возможно, удастся его переосмыслить. Кто-то наоборот пускает все на самотек и это приводит к негативным последствиям: последние публикации о том, как совладельца бизнеса выкинули из компании и присвоили все его объекты интеллектуального труда - тому подтверждение. В задачи стартапа входит в том числе: - аренда офисного помещения (не думайте про коворкинг – не надо) - поиск основных поставщиков - организация бухгалтерии - оформление юридических документов - покупка страховых полисов Как утверждает Гай Кавасаки, список задач нужен, чтобы понять и оценить весь объем предстоящих работ и в эйфории первых дней не упустили ни одной важной детали. Аренда офисного помещения – конечно, вам нужно съездить, посмотреть, выбрать, заняться дизайном и прочими приятными хлопотами. Тут уже дело вашего вкуса. Поиск поставщиков исходя из вашего продукта и услуги, тоже вам более понятен, чем следующие два пункта. Бухгалтерия и юридическая часть очень важны, поверьте. «Знакомая девочка бухгалтер» и «у меня же друг - юрист» могут помочь на начальном этапе и некоторое время. Но серьезный подход своему детищу необходим с самого начала. Вы же серьезным делом планируете заниматься, не так ли? Мы можем сделать так, что бы вас не кинул ни партнер по бизнесу, ни инвестор, чтобы не было претензий от налоговой и чтобы вы могли нормально заработать и не потерять на своем стартапе. Свяжитесь с нами http://www.agott.ru/contacts https://www.facebook.com/AlexanderGott https://vk.com/alexandergott #стартап #сколково #startup #startupvillage #skolkovo #свойбизнес #инвестор #поискинвестора #стартапбезинвестиций #регистрацияфирм #регистрацияооо #созданиекомпании

В какие проекты инвестирует "Главстарт"? Инвесторы сами идут на встречу с начинающими бизнесменами и уверяют, что чужие идеи красть не имеет смысла. Гораздо проще нанять уже готовую команду, которая эту идею и придумала.

Как появился сервис доставки китайской еды "Panda" и что нынче нужно для сладкого бизнеса? Рассказывают Анатолий Соболев и Ольга Виссер.

Петербургский бизнес-инкубатор объявил о наборе старт-апов на программу продвижения и обучения в режиме "он-лайн". Таким образом, резидентами технопарка смогут стать перспективные компании из других регионов и стран СНГ.

Компания три месяца будет работать со стартапами и выстраивать бизнес-процессы.

За первое место в конкурсе бизнес-проектов Ольга Ерохина из Гатчины получила грант в размере ста тысяч рублей.

За один час отдыха хозяин прицепа просил 1,5 тысячи рублей.

Дачный робот, мебель, созданная из отходов при помощи грибов, сервис по поиску наставников и платформы для соискателей в сфере IT-разработок – это лишь часть заявленных проектов для участия в демо-дне молодежных акселераторов Сбера.