Согласно #Хэштегу: блог молодых бизнесменов

Герои этого выпуска - руководитель проекта "DrinCash" (сервис, позволяющий с помощью интернета подарить другу реальный напиток в реальном заведении)  Дмитрий Филатов и директор магазина детских игрушек "Понарошку" - Анна Черных. 

Дмитрий Филатов - руководитель проекта "DrinCash"

Все вокруг пытаются изменить мир к лучшему. На мой взгляд - это скучно. Поэтому я стремлюсь изменить мир к худшему. В данный момент - с проектом DrinCash. Ну, а если серьезно, то собственный бизнес - это возможность реализовать личный потенциал без каких-либо внешних ограничений и к тому же, это безумно интересно, потому что каждый день происходят новые встречи, новые знакомства, общения, идеи. Это здорово!

Как я подбирал команду? Я ищу близких по духу молодых энергичных людей, которые любят свою профессию и имеют здоровую печень, а желательно - еще одну запасную. Мне интересно сотрудничать с людьми, которые готовы внести идейный вклад в работу, а не просто формально выполнить задачу. Наиболее активные сотрудники в будущем становятся партнерами. 

Когда я начал зарабатывать первые деньги? Первые деньги я начал зарабатывать еще в детском садике. Собирая пустые бутылки и сдавая их в советские пункты приема стеклотары. Первые IT-деньги пошли со второго курса университета, а в 2003 году, совместно со своим компаньоном, я открыл компанию "БизнесМедиаСофт".

Мой самый большой провал? Я философски подхожу ко всем проблемам и неудачам. Например, один раз я потерял очень крупную сумму денег и благодаря этому событию начал заниматься проектом, в котором изначально не планировал принимать участие, а через полгода заработал на этом  в десять раз больше денег.

Что меня волнует сегодня? Сейчас меня волнует отсутствие профессионалов с горящими глазами. На мой взгляд, за последние лет 5 качество IT - образования заметно ухудшилось, и при этом аппетиты весьма средних специалистов - выросли. Найти полноценного члена команды с каждым годом становится все труднее и труднее. 

Блиц-опрос

- Дмитрий, как к Вам пришла идея о создании интернет-сервиса DrinCash.com? О чем в первую очередь должен думать стартапер?

- В Австралии. Там я этой зимой сидел в баре с друзьями. Была вечеринка. И после десятого коктейля я решил, что неплохо бы сделать в России сервис, который позволит веселиться так же беззаботно и так же интересно. Стартапер должен в первую очередь думать о том, чтобы сделать что-то, что принесет пользу.  А если это что-то в том числе принесет и вред, на этом даже можно будет заработать. 

-Неужели вы правда верите, что DrinCash будет существовать достаточно долго?

-Естественно,  я верю, что DrinCash будет существовать достаточно долго и будет интересным проектом. Если бы я в это не верил, то я бы им просто даже не занимался.

-Как в таких условиях удалось убедить инвестора вложить средства в проект? Как вообще осуществлялся поиск инвестора?

-На ранней стадии проекта,  инвестор вкладывает деньги в первую очередь не в проект, а в команду. Наша команда очень профессиональна и, к тому же, имеет здоровую печень. 

Анна Черных - директор магазина "Понарошку"

Как я открыла свой бизнес? У меня рано появилась возможность поработать, поэтому я многое попробовала. В рекламе,  в образовании, в менеджменте чужих проектов я многому научилась, но не хватало творчества и самореализации. А сейчас есть "Понарошку" - наш маленький яркий уютный уголок. В Петербурге до этого не было ни одного такого магазина. А сейчас "Понарошку" - это мой способ сделать мир лучше. 

Как я подбирала команду? Сначала я пыталась найти подходящих людей среди моих знакомых, но вскоре поверила в избитую мудрость - "не работай с друзьями". Разместилась вакансию на сайтах по поиску работ, в ЖЖ, на тематических форумах. И скоро подобралась команда, которую я теперь нежно люблю. Каждый из нас работает с удовольствием. Мы первые играем в наши игры, игрушки, читаем книжки, и рады нашим новым и постоянным клиентам. Мы считаем их нашими друзьями. 

Когда мы начали зарабатывать первые деньги? Первые клиенты рвались к нам еще до открытия магазина. У нас шел ремонт, игрушки лежали не на своих местах, но к нам настойчиво стучал в дверь молодой человек, с которым потом, как выяснилось, мы учились в одной школе, и выпалил: "У вас есть калейдоскопы?".  Калейдоскопы, надо сказать, это моя очень большая слабость, и они у нас есть всегда. 

Мой самый большой провал. В прошлом году мы заказали игрушки из Европы еще до открытия магазина, чтобы встретить Новый Год во всеоружии с новыми подарками. Но представьте себе - наши игрушки томились на таможне полтора месяца и приехали только 30 декабря. Пришлось продавать прямо из коробок, придумывать цены на ходу. 

Что волнует меня сегодня. Меня волнует глобализация, перепроизводство, отсутствие качества в чем бы то ни было, включая отношения между людьми. Особенно это касается отношений между детьми и родителями. В наше время - переизбыток информации, и у детей очень мало живого, теплого контакта со своими родителями. А ведь без этого они не смогут вырасти в гармоничных полноценных личностей, которые смогут взять на себя ответственность за свою планету.

Блиц-опрос

-Анна, почему вы решили открыть именно магазин детских игрушек? 

- Я люблю детей и считаю, что детство не должно пропадать как как социальное явление. 

 -Можно ли начать успешный бизнес, не имея заранее сформированную в соцмедиа "свою" аудиторию (например, читатели ЖЖ, друзья Контакте, подписчики в Твиттере)?

- По-моему аудитория в социальных сетях - это следствие, а не предпосылка успешного бизнеса.

 -Так ли устроен ваш бизнес: покупаете в китайских интернет-магазинах, привозите в Россию и продаете (надбавка думаю процентов 70-100)?

-Мы никогда не будем продавать кукол "Винкс", тачки, бакуганы, какими бы популярными они не были. У нас никогда не будет пластмассы, какой бы качественной она не была. Я слишком ценю дизайн, европейское качество, дерево как материал, и, в общем-то, антиглобализм. Поэтому и ассортимент у нас соответствующий.