"Согласно #Хэштегу" - первый российский видеоблог про молодых предпринимателей.
Его задача - мотивировать молодых людей открывать свой бизнес. Формат выбран исходя из понимания того факта, что люди уже получили достаточно информации в стиле “10 шагов для регистрации ООО" или “как заработать миллион за 3 недели”. И теперь понятно, что это не те знания, которые реально нужны, чтобы начать свое дело.
Герои этого выпуска - Валерий Астанчук и Анастасия Карпова - молодые предприниматели, которые открыли свое дело с минимальными финансовыми вложениями.
Валерий Астанчук - руководитель языкового лагеря "Haglar".
Когда я открыл свой первый бизнес? Итак, свой бизнес я открыл будучи студентом второго курса финансового университета, когда мне только-только исполнилось 18 лет. Я считаю, что мне очень крупно повезло, потому что на улице меня повстречал практически незнакомый мне человек и сказал о том,что у него есть вот такая вот замечательная идея открыть детский лагерь, но у него есть проблемы. У него есть связи и деньги, но у него нету кадров. Я сказал, что у меня противоположная проблема. Что я сам прекрасный кадр, умею работать с детьми - в тот момент я уже работал как год вожатым, но, естественно, как любой восемнадцатилетний подросток, молодой человек, не имел ни связей, ни денег. Мой незнакомый друг был настолько щедр, что свел меня с одной из турфирм в нашем городе на канале Грибоедова, а сам эмигрировал в Канаду и оставил этот бизнес полностью под моим управлением. И вот уже на протяжении 8 лет я успешно руковожу детским лагерем "Haglar", который по-настоящему является лучшим языковым лагерем в Санкт-Петербурге.
Через три года после открытия детского лагеря "Haglar" у меня повелась идея, что мне нужно развиваться дальше и я стал открывать новые компании. Вторая моя компания - это был веревочный город на высоте 12 метров в Ленинградской области, который до сих пор функционирует и проводит корпоративы для крупных компаний нашего города. Через еще два года я решил, что мне нужно идти дальше и я решил попробовать свои силы в мире моды и создал такое модное мероприятие как "Weekend Весна" по поддержке российских дизайнеров в нашей стране.
Как я сформировал свою первую команду работников? Мне не очень нравится слово "работники" , поэтому свою первую команду соратников я набирал из своих друзей. Я заразил их идеей создания лучшего детского лагеря в этом мире и они согласились со мной работать и работают до сих пор. Дальше я понял, что лучше всего выращивать и обучать новых сотрудников из внутреннего резерва. Например, из своих клиентов. Поэтому мы создали специальную программу обучения для потенциальных и способных детей, которые сейчас составляют порядка 20% моего штата.
Когда я заработал свои первые деньги? Свои первые деньги я заработал, естественно, в первый месяц. Прибыль составляла порядка двух с половиной тысяч рублей и примерно такая прибыль держалась у нас на протяжении года. Через год мы пересчитали все финансовые показатели и наша прибыль резко выросла. Мы провели реструктуризацию и реорганизацию компании, после чего вышли на хорошие показатели рентабельности. И которые сейчас позволяют открывать мне новые и новые бизнесы и компании, и заниматься тем, чем мне нравится. Свои первые деньги я тратил на книги, на обучение, на мастер-классы, на различные психологические тренинги, потому что я понимал, что мне необходимы определенные знания для того, чтобы руководить компанией на должном уровне.
Мой самый большой провал. Мне кажется, что по-настоящему большого провала в своей жизни я еще не переживал. Но если называть провалом потерю большого количества денег, то, конечно, такой опыт у меня был. Как раз-таки весной этого года я вложил достаточно большую сумму денег в поддержку российских дизайнеров и организовал мероприятие "Модный Weekend Весна" на три дня. Естественно, эти деньги мне потом не вернулись, но благодаря этому провалу, вице-губернатор нашего города наградил меня званием "Мастер бизнеса 2011 года" и благодаря этому же провалу я сейчас нахожусь в этом видеоблоге.
Что волнует меня на сегодняшний день? На данный момент меня волнует две вещи. Первая - это судьба моего нового проекта "Академия талантов", который мы делаем совместно с Дмитрием Толстиковым. Открытие, кстати, будет 15 декабря - мы всех приглашаем. А второе - меня волнует,наверное, как и большинство людей - это конец света в 2012 году. И болгарская предсказательница Ванга сказала, что конец света переживут только люди, чистые сердцем и душой, поэтому весь следующий год я потрачу на самосовершенствование и жизнь согласно своей совести, чего и вам желаю.
Блиц-опрос
-Сколько детей в год отдыхает в твоем лагере?
-Каждый год в моем детском лагере отдыхает порядка двух тысяч детей.
-Какую книгу, фильм или тренинг ты бы рекомендовал молодым предпринимателям?
-Молодым предпринимателям я бы рекомендовал несколько книг и одна из них - это Стивен Кови "7 навыков высокоэффективных людей" и "Реворк", "Стартап" Гая Кавасаки. Все эти книги доступны.
-Стоит ли открывать бизнес здесь или лучше мигрировать за границу?
-Лучше открывать бизнес в России, потому что Россия - страна с огромными рыночными возможностями. За границей вас никто не ждет, если вы не являетесь супергением и у вас нету супергениальной идеи, которую вы хотите предложить иностранным инвесторам. В России достаточно много инвесторов, которые готовы вкладывать деньги. Просто их нужно найти и много работать. То же самое придется делать и за границей.
Анастасия Карпова - руководитель компании "Happy Pie".
Как мне пришла идея открыть свой бизнес. Это был случайный разговор поздно вечером в кафе с моим молодым человеком. Мы вспоминали поездку Питер-Москва и на трассе нам безумно захотелось горячих вкусных пирожков. "А знаешь", - говорю я, - "давай поставим на трассе 5-7 бабушек, будем продавать качественный товар, накормим дальнобойщиков, и все - мы пирожковые короли. Никакой аренды, никаких сертификатов на торговлю". Бабушек на трассе мы так и не поставили, бизнес начали с интернет-магазина.
Как я подбирала команду? Конечно же, успех компании зависит не только от тебя, но и от команды профессионалов, которые тебя окружают. Когда мы только начинали и не было даже офиса - нам понадобился штат водителей, которые будут осуществлять доставку. Мы с моем помощницей каждый четверг в кафе устраивали кастинг, подбирали ребят на должность водителя. Сейчас, спустя время, это очень смешно вспоминать, но тогда нам казалось, что мы супер бизнес-леди.
Когда же я начала зарабатывать первые деньги? Свой первый бизнес я открыла исключительно для души, чтобы реализовать свою детскую мечту. Но первые деньги мы заработали уже в первый месяц работы компании. Как сейчас помню - это было 6 тысяч рублей. Прибыль росла и растет до сих пор. Первые полгода работы компании деньги тратились исключительно на зарплату сотрудников, маркетинговые материалы и рекламу. Себе денег не брала ни копейки.
Мой самый большой провал. Нас пригласили поучаствовать в крупной международной выставке. У нас там была торговая точка. В первый день работы, с производства мы привезли столько выпечки, рассчитывая, что она продастся в первой половине дня. Естественно, выпечки осталось больше половины и нам пришлось раздавать ее бесплатно друзьям и знакомым. Мы ушли в жесткий минус, но это был огромный опыт. Главное - чтобы друзья остались довольны!
Что меня волнует сегодня? Меня очень часто приглашают в качестве спикера на встречи с молодыми предпринимателями и стартаповцами. Все они хотят открыть свое дело, но боятся в силу административных барьеров, нехватки денег, но самое страшное - они не верят в себя. Мне для развития своей компании до сегодняшнего момента потребовалось 25 тысяч рублей на старте. Что такое 25 тысяч рублей? Это средняя зарплата рядового сотрудника в офисе. Каждый может заработать или найти эту сумму. Делай что-то сегодня и ты станешь успешен уже завтра.
Блиц-опрос
-Удается ли уделять достаточно времени семье? В чем секрет успеха?
- Безусловно, хотелось бы гораздо больше времени уделять близким. Но в нашей семье, например, выходные - это святые дни. Для меня секрет успеха - это заниматься любимым делом. Мы конечно же, продвигаемся в социальных сетях - это таргетированная реклама. Так же мы удерживаем первые позиции в "Яндексе", покупаем "Яндекс Дерет", ну и естественно, участвуем в крупных международных выставках.
-Сколько человек работает в штате, какая мощность у производства?
-Сейчас в штате работает 12 человек. Мощность производства около тысячи позиций в день.
Обсуждение ( 0 ) Посмотреть все